应对退休浪潮
如果值得警惕的趋势可以通过令人激动且史无前例的解决方案加以解决，您需要做的就是寻找让解决方案变成现实的方法。加利福尼亚州就面临着这样的趋势：在今后几年，预计将有 50% 的 IT 工作人员面临退休（影响着州、地区和地方政府机构）。除了这种人员大批离去的情况，有些 IT 职位还在逐步被淘汰，而网络安全等领域则需要新人才。
这些融合趋势恰巧与州长为整个州的劳动力提供人才升级机会的目标相吻合。还有什么比技术更好的职业吗？
雄心勃勃的挑战
学徒工标准组织的代理主席 Eric Rood 表示：“加利福尼亚州已制定了学徒计划，但这些计划适合贸易领域，而不适用于专业服务。通过集中的技术培训，让员工走出保洁或文书工作，这个目标雄心勃勃。但在如此严峻的形势下，作出开创性改变刻不容缓。”
加利福尼亚州政府的计划规模庞大，复杂多样。Eric 指出：“如果没有合作伙伴的协作生态系统，政府无法完成这项庞大的工作。”
生态系统
幸运的是，Mission Community College 正在寻求公共部门的合作伙伴，以便从劳工部获得 180 万美元的拨款，用于劳动力发展。它与 Networking Academy 一起与加利福尼亚州政府接洽，一切事宜慢慢开始落实到位。
下一个关键环节是与 10 个雇佣最多 IT 人员的部门（包括车辆管理、税收、水资源和交通运输部门）举行圆桌会议。这是了解每个部门需求的一个动态倾听和认识阶段。许多其他人加入生态系统中，包括网络安全部以及劳工与劳动力发展局的首席信息官，继续进行圆桌会议。
新模式
如今，它被称为加利福尼亚州的 IT 政府运作学徒工计划。该计划对所有员工开放。Eric 表示：“州长的人才升级目标极为重要，所以申请人的收入必须低于一定数额才有资格申请参加。”
第一次机会共有 300 多位申请者，最终有 20 名员工入选。他们承诺在 13-24 个月内完成 4000 小时的课程。共有 10 个课程，其中 4 个以 Networking Academy CCNA 系列为基础。学员每周参加两次夜间课程。每个星期五，他们参加学院讲师 Kevin Anderson 的问题解决课程。
Eric 认为：“我们必须解决很多问题，但现在我们拥有一个很好的方法。我们打算到 2025 年时让学徒工人数翻倍。”
扩大影响范围和新资助
Eric 和他不断增长的合作伙伴生态系统希望吸引来自当地社区大学和湾区的申请人。“我们想要培养内部的人才和吸引来自外部的人才。”
该计划最近收到联邦为接下来 5 年准备的 400 万美元拨款。“据我们所知，这是美国第一个这种类型的州政府计划。”Eric 说，“我们希望其他州可以效仿我们的做法。”
学徒工计划的重要建议
- 如果您的首期班没有技术经验，请考虑增加涵盖基础知识的训练营
- 在计划预算中包括认证考试的成本
- 为了适应工作安排，请考虑混合学习模式（校内课程和网络课程，外加讨论组或学院讲师的问题解决课程）
- 在计划中结合辅导；在加利福尼亚州计划中，由每个参与机构中的辅导员辅导学徒
- 不能仅仅依靠单个增长动力：扩展您的生态系统并通过公私合作关系实现您的计划